整体报酬


培训与发展

灿芯以知识创新为核心建立学习型组织,融贯东西方的管理智慧和企业发展的实践经验,培养掌握一流核心技术的研发人员和具有国际化视野的职业经理人,推动公司的发展与壮大,最终实现公司组织战略及全体员工的可持续发展。人力资源部依据公司总体发展战略和人力资源战略,推动和组织公司培训体系的建设,并通过对各类员工和管理人员的培训和发展,支持公司的战略实施、业务发展和人力资本增值。

新员工培训

帮助新员工认识灿芯的过去、现在与未来,了解公司文化及各种规章制度,清楚个人相关的权利与义务,以加速新进员工适应环境,打造富有凝聚力、战斗力的和谐团队。


管理培训

推动组织内部学习,依据公司总体发展战略,深度挖掘现职主管的管理潜能,打造具有国际化视野的职业经理人,敢于推动公司变革与发展,达到提升团队及组织管理绩效之目的。


技术培训

灿芯内部技术培训具有良好的开放性与共享性,为想了解本领域最新技术及其他层面公司业务的员工提供了有益的平台。不仅如此,公司的内部培训已经逐渐形成规模体系,为公司的知识、技术积淀做出极大贡献。


后备主管培养

加强灿芯人才队伍建设,满足员工职业规划发展需求,培育适应公司未来发展要求的高素质经营管理梯队,完善经营管理人才培育和选拔机制。